Manajer, supervisor, dan pemimpin tim perlu memahami bagaimana komunikasi dan pengakuan dapat membantu memotivasi anggota untuk memiliki sikap yang lebih baik dan menjadi lebih produktif. Ada banyak cara untuk memotivasi anggota tim untuk membangun tim yang lebih baik dan meningkatkan kinerja kelompok dan individu.
Disajikan untuk dipertimbangkan adalah sepuluh cara yang mungkin bagi manajer, supervisor, dan pemimpin untuk memotivasi tim mereka dengan sedikit anggaran dan sumber daya yang mungkin tidak memerlukan persetujuan manajemen tingkat yang lebih tinggi. Sebagian besar ide dapat diimplementasikan hanya dengan perubahan akuntabilitas atau cara manajer atau pemimpin berkomunikasi dengan tim dan mendorong kelompok untuk berkembang.
-
Jadilah positif dan berikan contoh yang baik untuk tim.
-
Bagikan informasi tentang proyek dan bisnis secara terbuka dengan tim.
-
Jika memungkinkan, biarkan mereka mengatasi konflik mereka, tetapi bersiaplah untuk menyelesaikan konflik negatif dan situasi buruk sebelum moral tim rusak.
-
Berikan umpan balik untuk perbaikan bila perlu dengan cara yang positif dan bijaksana.
-
Tunjukkan penghargaan atas pekerjaan yang mereka lakukan dengan menggunakan metode yang berbeda untuk memberi penghargaan kepada kelompok dan anggota.
-
Jika permintaan tim atau ide anggota tidak dipahami, mintalah klarifikasi atau contoh.
-
Secara aktif mendengarkan keluhan, ide, dan perbaikan tim.
-
Biarkan tim mengevaluasi pemimpinnya dan menyarankan ide perbaikan untuk membantu mereka membangun rasa hormat, kepercayaan, dan keyakinan pada pemimpin mereka.
-
Tunjukkan kepercayaan diri dalam tim dengan mendukung pekerjaan dan kebutuhan mereka.
-
Lakukan penilaian tim secara berkala dengan anggota tentang bagaimana kinerja kelompok sebagai cara untuk meningkatkan kesadaran tentang apa yang benar dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan.
Memilih dari sepuluh cara untuk memotivasi tim, pemimpin tim, supervisor, atau manajer dapat menerapkan strategi untuk membangun tim dan meningkatkan kinerja individu juga. Yang diperlukan hanyalah mengubah cara manajer, supervisor, atau pemimpin berkomunikasi dan mendorong potensi pertumbuhan tim, serta anggota menerima tanggung jawab atas kemajuan mereka. Hasilnya harus ditingkatkan sikap anggota tim, perilaku kelompok yang lebih baik, dan peningkatan produktivitas kerja.
CATATAN: Lihat juga daftar artikel untuk “Sepuluh Ide untuk Menghargai Tim dan Anggota”, “Mengevaluasi Kinerja Tim dan Menentukan Kebutuhan Pelatihan”, “Sebelas Tanggung Jawab Pemimpin Tim yang Hebat dan Manajer Sponsor”, dan “Berikan Karunia Produktivitas kepada Tim Anda. “
Source : alexandjavi.com