Tingkatkan Kinerja Karyawan dengan Memanfaatkan Kekuatan Motivasi
Motivasi dan produktivitas karyawan dapat ditingkatkan dan ditingkatkan dengan menciptakan lingkungan kerja yang memaksimalkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Faktor-faktor ini sederhana untuk dipahami, mudah diukur, dan dapat menambah nilai luar biasa bagi organisasi mana pun yang mau menerapkannya. Gunakan 10 tips ini untuk memastikan bahwa karyawan Anda bersemangat dan terinspirasi untuk menghasilkan hasil terbaik.
1. Pekerjaan Menarik
Motivasi intrinsik berasal dari geser kegembiraan dan kesenangan melakukan tugas. Ketika Anda membaca buku yang bagus, tidak ada yang harus membayar untuk setiap halaman yang Anda baca. Sangat menyenangkan untuk mempelajari bagaimana cerita terungkap dan menonton plot berkembang. Begitu pula dengan motivasi karyawan. Untuk memaksimalkan kinerja karyawan, cari tahu apa yang disukai karyawan tentang pekerjaan mereka dan kemudian coba tambahkan lebih banyak tugas yang selaras dengan minat dan bakat alami mereka sendiri.
2. Apresiasi & Pengakuan
William James berkata, “Keinginan terdalam dalam sifat manusia adalah untuk dihargai.” Tidak peduli berapa banyak Anda membayar seseorang, semua orang ingin tahu bahwa upaya mereka dilihat dan dihargai, terutama oleh manajer mereka. Jangan hanya mengirimi mereka email terima kasih – itu berarti Anda cukup peduli untuk menekan tombol “Enter”. Jika Anda benar-benar ingin berterima kasih kepada seseorang, belikan mereka kartu “Terima Kasih” yang sebenarnya dan jelaskan bagaimana perilaku dan kinerja mereka telah menambah nilai bagi tim dan organisasi. Buatlah titik untuk menangkap orang melakukan hal yang benar dan mereka pasti akan melakukan hal yang benar lebih sering.
3. Merasa Terlibat Dalam Proses Kerja
Penelitian menunjukkan bahwa ketika orang berpartisipasi dalam menciptakan sistem atau proses, mereka lebih mungkin untuk mengikutinya daripada yang dipaksakan oleh pakar dari luar. Ketahuilah bahwa orang yang melakukan pekerjaan memiliki pengetahuan tentang bagaimana sesuatu dapat dilakukan dengan lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah. Jika Anda ingin mereka memberi tahu Anda, maka permudah mereka untuk menawarkan saran dan penghargaan kepada karyawan yang menyumbangkan ide yang menambah nilai pada intinya.
4. Prestasi
Napoleon pernah berkata, “Sungguh menakjubkan bagaimana pria rela mempertaruhkan hidup mereka untuk sedikit timah dan pita untuk dikenakan di dada mereka.” Penghargaan dan hadiah dapat menjadi motivator yang hebat untuk memanfaatkan kekuatan persaingan yang sehat. Itu selalu lebih baik untuk menggunakan hadiah yang bermakna dan menginspirasi. Ketika seorang karyawan melebihi harapan Anda, maka pastikan Anda mengakui pencapaian mereka. Pada hari seseorang pensiun, mereka akan mengemas penghargaan dan hadiah ini untuk dijadikan sebagai pengingat akan karier yang luar biasa.
5. Keamanan Kerja
Jika setiap orang memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi seorang wirausahawan, maka tidak akan ada General Electric atau Toyota dan kita semua akan membeli produk dari pengrajin dan pengrajin. Untungnya, banyak orang lebih suka menjadi bagian dari organisasi besar dan bisa lebih produktif ketika mereka fokus melakukan pekerjaan mereka daripada khawatir mengembangkan rencana bisnis atau strategi pemasaran. Memberitahu orang-orang bahwa mereka beruntung memiliki pekerjaan menciptakan suasana ketakutan dan kekhawatiran yang menurunkan kinerja pekerjaan. Sebaliknya, beri tahu karyawan Anda bahwa perusahaan beruntung memiliki tenaga kerja yang terampil dan berkomitmen dan orang-orang akan bangga dengan pekerjaan dan perusahaan mereka.
6. Peningkatan Tanggung Jawab
Kita semua tahu bahwa beberapa karyawan tidak memiliki ambisi dan tidak memiliki keinginan untuk maju dalam pekerjaan, tetapi sebagian besar pekerja menginginkan kesempatan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dan menambah nilai lebih bagi organisasi. Selalu waspada terhadap peluang pelatihan yang akan membekali karyawan Anda dengan keterampilan dan alat yang mereka perlukan untuk maju dalam karier mereka. Selalu berusaha untuk mengisi posisi yang terbuka dengan pelamar internal sebelum mencari kandidat dari luar. Ini akan menciptakan budaya pengembangan karir dan melestarikan memori institusional dan pengetahuan organisasi sehingga dapat ditransfer ke karyawan yang sedang naik daun saat mereka maju dalam karir mereka sendiri.
7. Gaji Bagus
Robert Bosch, pendiri pemasok suku cadang mobil terbesar di dunia, berkata, “Saya tidak membayar upah yang baik karena saya punya banyak uang; saya punya banyak uang karena saya membayar upah yang baik.” Jika Anda ingin karyawan yang termotivasi dan produktif, Anda harus membayar orang-orang seperti itu sesuai dengan kemampuan dan kinerja mereka. Karyawan yang baik dimotivasi oleh lebih dari sekadar upah yang baik, tetapi jangan pernah membiarkan upah rendah menjadi penghalang yang dapat digunakan pesaing untuk mencuri orang-orang terbaik Anda.
8. Kondisi Kerja yang Baik
Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari orang, Anda perlu menciptakan lingkungan yang memfasilitasi kesuksesan. Minimal, Anda harus menawarkan tempat kerja yang aman, bersih, dan sehat. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari karyawan, bantu mereka untuk bangga dengan ruang kerja mereka, meskipun itu hanya bilik atau tempat kerja. Izinkan orang untuk mempersonalisasi tempat kerja mereka sendiri dengan foto atau pernak-pernik kecil sehingga mereka akan merasa seperti memiliki tempat yang hanya milik mereka.
9. Menjadi Bagian dari Tim
Menjadi bagian dari tim yang disfungsional adalah pengalaman yang menguras emosi yang menghasilkan moral yang rendah, produktivitas yang rendah, dan pergantian yang tinggi. Pelatih hebat, Vince Lombardi, pernah berkata, “Komitmen individu pada usaha kelompok — itulah yang membuat kerja tim, kerja perusahaan, kerja masyarakat, kerja peradaban.” Kita semua adalah makhluk sosial dan kita semua ingin menjadi bagian dari tim yang sehat di mana kita dapat memberi dan menerima dukungan, bantuan, dan dorongan. Organisasi dapat memanfaatkan keinginan alami manusia ini dengan menyelaraskan upaya karyawan untuk mencapai tujuan yang saling menguntungkan baik bagi organisasi maupun karyawannya.
10. Bantuan dengan Masalah Pribadi
Berapa kali Anda mendengar tentang bos yang buruk yang mengatakan kepada karyawan mereka untuk meninggalkan masalah mereka di depan pintu sehingga mereka dapat fokus pada pekerjaan mereka? Sayangnya, mereka mungkin meninggalkan motivasi dan produktivitas mereka di depan pintu juga. Manajer yang cerdas tahu bahwa bukan tugas mereka untuk menjadi konselor atau terapis, tetapi ada tugas untuk mengenali ketika salah satu karyawan mereka mengalami masalah pribadi yang memengaruhi kinerja mereka. Mereka perlu memiliki jalur komunikasi yang jujur sehingga karyawan dapat merasa terdorong untuk meminta bantuan dan kemudian diarahkan ke Departemen Sumber Daya Manusia atau Program Bantuan Karyawan mereka.
Source : Home Improvement