Sementara judulnya menyimpulkan bahwa artikel ini ditujukan untuk orang-orang dalam kepemimpinan saja, saya percaya siapa pun yang bekerja dengan orang lain perlu tahu bagaimana memotivasi orang lain untuk mendapatkan hasil. Saya membagikan beberapa pengamatan tentang hal-hal yang akan memotivasi orang untuk berbuat lebih baik. Bagi mereka yang memimpin, Anda harus mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan dan orang lain ingin menjadi seperti Anda. Anda menjadi inspirasi bagi mereka.
1. Menjadi pengisi baterai. Motivasi itu seperti baterai, jika seseorang ingin tetap termotivasi, mereka harus terus mengisi ulang. Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu menemukan cara untuk memperbarui kekuatan tim Anda.
2. Perkaya pekerjaan karyawan jika Anda bosnya. Tentunya, bahkan tugas yang paling menantang pun bisa berakhir menjadi urusan yang membosankan dan tidak masuk akal. Menambahkan variasi pada tugas dan mungkin merotasi karyawan dapat menanamkan kehidupan dan antusiasme baru terutama kepada anggota tim yang sudah lama bekerja yang tidak memiliki hal baru untuk dipelajari.
3. Kaitkan penghargaan dengan kinerja. Memperlakukan semua orang dengan cara yang sama di mana ada perbedaan dalam upaya dapat mengecilkan hati “selebaran tinggi” Anda. Insentif mungkin tidak berupa uang tetapi harus cukup signifikan untuk menjamin upaya tambahan.
4. Tugas para pemimpin adalah membuka potensi dalam diri mereka yang mengikutinya. Pemimpin harus menjadi “pemantik api” yang akan memberikan percikan untuk menerangi orang lain di timnya. Antusiasme itu menular dan dimulai dari Anda.
5. Orang yang diharapkan sedikit memberi sedikit. Ketika orang diregangkan, mereka tidak pernah kembali seperti semula. Identifikasi individu tertentu dan beri mereka sesuatu yang lebih menantang untuk dilakukan dan Anda akan terkejut dengan hasilnya dan Anda mengembangkan kemampuan tim Anda.
6. Orang dengan tujuan yang berarti termotivasi. Kaitkan tujuan perusahaan tim dengan aspirasi pribadi anggota tim dan Anda akan menemukan bahwa mereka termotivasi karena “apa untungnya bagi mereka”.
7. Rasa memiliki dan kepengurusan diperlukan bagi anggota tim untuk berkontribusi secara efektif pada tujuan tersebut. Ketika tim menang, kejayaan harus dibagi oleh tim. Beberapa pemimpin menginginkan semua pengakuan untuk diri mereka sendiri dan itu bukan hal yang baik.
8. Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin melakukan semua yang Anda bisa, tetapi beberapa orang tidak hanya memilikinya. Penulis Amsal mengatakan bahwa nafsu pekerja bekerja untuknya, artinya itu dimulai pertama kali dari individu. Tidak peduli seberapa enak atau enak makanannya. Jika seseorang tidak memiliki nafsu makan, tidak banyak yang dapat Anda lakukan untuk mereka.
9. Orang yang diberdayakan adalah orang yang termotivasi karena mereka dapat memecahkan masalah. Memang benar orang-orang layanan pelanggan garis depan. Mereka perlu diberdayakan untuk membuat beberapa keputusan tanpa banyak berkonsultasi karena hal itu mengganggu pelanggan dan membuat frustrasi orang-orang Anda.
10. Orang yang diakui berkinerja lebih baik. Ini bisa menjadi surat untuk memberi selamat kepada anggota tim atas upaya yang baik. Sikap itu dapat memacu orang itu untuk melakukan upaya yang lebih besar dan lebih berarti. Sebaliknya, di mana tidak ada pengakuan, orang berhenti bekerja lebih keras.
Orang yang termotivasi memberikan kontribusi yang berarti bagi tim mana pun. Identifikasi tiga hal yang akan Anda lakukan secara berbeda yang akan membuat tim Anda termotivasi untuk berbuat lebih banyak, menjadi lebih banyak, dan memiliki lebih banyak.
Source : Pets