Motivasi karyawan bisa menjadi tantangan yang cukup besar. Keputusan tentang seberapa besar komitmen seorang karyawan terhadap organisasi, divisi atau tim, sepenuhnya tergantung pada individu tersebut. Oleh karena itu, langkah pertama untuk memotivasi karyawan adalah terlibat dengan setiap individu. Cari tahu apa yang membuatnya tergerak. Tujuan artikel ini adalah untuk mengetahui apa yang harus dicari ketika Anda terlibat dengan individu tersebut.
Banyak pemimpin membuat kesalahan dengan menerapkan strategi motivasi tunggal untuk semua karyawan mereka. Faktanya adalah bahwa hal-hal yang berbeda dapat memotivasi karyawan yang berbeda. Jadi bagaimana Anda menemukan formula yang tepat untuk setiap karyawan?
Loyalty Institute di Aon Consulting melakukan penelitian ekstensif tentang komitmen karyawan. Mereka datang dengan lima pendorong motivasi karyawan, juga dikenal sebagai piramida kinerja.
Ini bekerja sangat mirip dengan Hirarki Kebutuhan Marslow di mana tingkat pertama kebutuhan motivasional pertama perlu dipenuhi, sebelum kebutuhan muncul di tingkat berikutnya. Itu tidak dimaksudkan seperti itu. Itu hanya terjadi untuk bekerja seperti itu.
Piramida kinerja dapat memberikan beberapa panduan bagus untuk mengetahui apa yang harus dicari ketika Anda terlibat dengan karyawan Anda. Mari kita lihat kelima level tersebut dan lihat bagaimana hal itu dapat membantu Anda menemukan cara untuk memotivasi karyawan.
Level 1: Keselamatan dan Keamanan
Seiring dengan rasa sejahtera fisik, harus ada keyakinan psikologis bahwa lingkungan bebas dari rasa takut, intimidasi, atau pelecehan.
Level 2: Hadiah
Ya, Anda tahu itu. Kebanyakan orang tidak akan datang bekerja besok jika mereka memenangkan lotre besar hari ini. Ini adalah persepsi bahwa organisasi berusaha untuk memenuhi kebutuhan kompensasi dan tunjangan karyawan.
Level 3: Afiliasi
Ini adalah rasa memiliki. Ini termasuk menjadi “tahu” dan menjadi bagian dari tim. Di sinilah perbedaan nilai pribadi dan organisasi dapat berdampak besar pada motivasi.
Level 4: Pertumbuhan
Karyawan ingin memiliki keyakinan bahwa prestasi sedang berlangsung. Saya mungkin merasa aman, mendapatkan semua uang yang saya inginkan dan merasa menjadi bagian dari tim. Tetapi jika tidak ada peluang pertumbuhan, saya mungkin berpikir untuk meninggalkan perusahaan.
Level 5: Harmoni Kerja/Hidup
Istilah ini berbicara untuk dirinya sendiri. Seseorang mungkin memiliki semua hadiah yang dia inginkan, tetapi cepat atau lambat dia akan kehabisan energi jika mereka tidak punya waktu untuk menghabiskannya untuk hal-hal lain yang mereka inginkan.
Apa yang Harus Anda Lakukan Dengan Penggerak Motivasi Karyawan Ini?
Sementara kelima level itu penting, kuncinya adalah menunjukkan dengan tepat di mana kebutuhan individu dan tenaga kerja tidak terpenuhi. Mulailah dengan menawarkan lingkungan kerja yang aman dan terjamin serta paket kompensasi dan tunjangan yang adil. Ini adalah yayasan. Namun, sebelum Anda meluncurkan manfaat baru dan trendi tersebut, libatkan setiap individu dan perhatikan baik-baik dasar-dasarnya. Karyawan pemula yang cerdas dan muda mungkin tidak begitu tertarik dengan program tunjangan itu. Kebutuhannya mungkin menggunakan uang itu untuk membeli bekas luka olahraga baru. Kebalikannya mungkin benar untuk baby boomer 40 something.
Beberapa petunjuk lain yang perlu diingat:
- Waspadai lima tingkat motivasi karyawan saat Anda terlibat dengan karyawan Anda.
- Buat penilaian Anda sendiri tentang apa kebutuhan setiap individu.
- Terlibat dengan setiap individu. Jelaskan tingkat yang berbeda dan tanyakan di mana mereka menemukan diri mereka di piramida. Apa kebutuhan terbesarnya?
- Terlibat dengan tim yang lebih besar dan akhirnya dengan seluruh organisasi tentang tingkat motivasi karyawan ini.
- Lakukan sesuatu tentang itu. Jika seseorang menginginkan pertumbuhan, berikan padanya. Jika mereka menginginkan keharmonisan kerja/kehidupan, buatlah rencana. Dan Ditto untuk pengemudi lainnya.
Source : Computers and Technology